11月11日上午，滨州新能源集团召开2024年工作务虚会议，解放思想、认清形势、理清思路、谋划工作。集团党委副书记、执行董事商献文主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部室负责人、权属企业有关人员等参加会议。

  与会人员重点围绕2024年工作“干什么、怎么干”依次发言。会议分析了集团发展现状，面临的形势政策和存在的问题，以及2024年的经营策略、工作目标、工作思路和工作措施。会议认为，2023年是集团起步发展年，鲁北大基地开发有序进行推进，产业项目招引初见成效，经营管理富有成效，为2024年大发展奠定了基础。

  会议指出，2024年是集团攻坚突破年，全年将以鲁北基地大开发大建设为主线，以风光储项目开发利用和高端装备制造产业招引建设为抓手，以推进绿电多场景应用和能源结构转型升级为导向，统筹全市风、光、储、热等资源，坚持有解思维，强化结果导向，加快项目建设，强链补链延链，为第六个千亿级产业集群崛起和为品质滨州建设做贡献。实施主责主业突出，融资渠道多元、发展先大后强的经营策略，推动各项工作干第一、创唯一、树标杆。

  会议强调，做好2024年工作，要实现思想大解放，实施市内、省内、国内三级对标，以服务思维找定位、以市场思维抓整合、以有解思维求突破。要实现项目大建设，精准谋划项目，抓实时间节点，做好资金保障，加强协调配合和调度督导，推动鲁北基地项目同时启动、一体推进。要实现产业大发展，聚焦千亿级新能源产业集群目标，发挥资源优势，坚持利他共生、相互成就理念，加速与牵头企业、行业龙头企业项目的谈判落地。要实现党建大突破，抓实过程管控，做好组织和活动双覆盖，推动党建与业务深度融合。要实现公司大发展，资产规模再上新台阶，管理更高效、人才更给力、运营更有效。

  会议强调，在2024年工作中，要强化组织领导，细化分工、理顺流程、明确责任、强化督导，形成攻坚合力。要提升运行效能，健全制度、完善管理、放权提效。要塑强人才队伍，抓好人才的“引、育、用、留”机制，重点完善好考核激励办法，建立公平、有效、基于贡献的评价机制，引导员工由“干了什么”向“干成什么”转变。要改进工作作风，追求卓越极致，以境界提升带动工作标准的提升，以工作标准的提升带动工作效果的提升。

  会议要求，各部室、各企业根据会议精神，进一步完善工作思路和细化工作措施，在确保完成2023年各项工作的同时，推动集团在2024年开好局、起好步，全年实现大发展。