为进一步促进集团规范化运行，加强各项工作的标准化、流程化管理，3月8日下午，滨州新能源集团召开“三张图”工作推进会。集团党委书记、董事长董建忠出席会议。

  各部室结合部室职能以及年度重点任务，讲解说明了部室战略规划图、工作流程图以及进度计划横道图。参会人员共同研究探讨，提出意见建议。为夯实管理基础，集团坚持“理念制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的理念，将发展战略、重点任务、配套措施落实为“三张图”，挂图作战、清单推进、插旗攻坚，不仅能规范工作程序，而且对集团谋划工作思路、理顺工作流程、明确工作内容、落实执行力起到积极作用。

  董建忠根据不同业务板块提出了修改要求，对各部室的工作模块、协作任务进行了统筹安排。他强调，一是提高站位，超前谋划。不仅要制定集团的战略规划图，更要高站位谋划制定全市的新能源发展战略图，要强化前瞻性思维，牢牢把握资源主动权。二是统筹兼顾，加强协作。进一步细化工作流程，增强图纸与业务的匹配度，明确项目开发节点，确保责任到人。三是挂图上墙，按图作战。部室内部要牢牢掌握横道图内容，按图推进、重点督导、稳扎稳打，有序实现各项目落地投产。

  集团领导班子成员、各部室负责人参加会议。