为深入学习先进企业管理模式，加快公司组织架构建设和业务开拓，近日，滨州新能工程建设有限公司组织业务骨干赴山东金至工程咨询有限公司、济南市建设监理有限公司和滨州市工程建设监理有限公司对标学习。

 在山东金至工程咨询公司，总经理季冰对公司的发展历程、企业现状、企业文化等进行了介绍。随后双方就企业经营理念、市场开拓、业务拓展等方面进行了深入探讨，分享经验做法，学习工作创新机制，探讨当前工作遇到的问题及解决方式，为公司后续运营工作拓展了新思路。

 在济南市建设监理有限公司，学习组参观了济南市建设监理有限公司办公场地，了解了公司的发展历程和组织架构。企业负责人介绍了公司基本情况和管理模式，希望双方充分利用各自优势，在项目管理、全过程工程咨询等方面深入合作。

 在滨州市工程建设监理有限公司，双方就如何深化创新驱动，加强内部管理以及完善运作机制进行深入交流，后续将进一步加强人才储备，准确分析现行市场，在政策中找机遇，机遇中谋发展。

 通过本次对标学习，对公司未来的发展方向和组织架构的搭建提供了清晰的指导，公司将以此次学习为契机，建立企业交流互通机制，发挥各企业优势，对标学习，合作共赢。公司将秉承质量优先、服务一流、效率第一的经营理念，为滨州新能源集团的工程建设增值，为加快建设品质滨州贡献新能源力量。