7月22日，滨州新能源集团召开2024年上半年经营运行分析会暨权属企业经营业绩责任书签订会。集团党委书记、董事长董建忠出席会议并讲话，集团领导班子成员，国资总监、外部董事，以及各部室、各权属企业负责人参加会议。

会上，相关部室、权属企业依次汇报了2024年上半年经营运行情况、存在问题和下步打算，集团党委委员、副总经理王义刚宣读了权属企业2024年度经营业绩目标值，集团党委副书记、副董事长、总经理巩萍代表集团与权属企业签订2024年度经营业绩责任书，并通报集团2024年上半年经营运行情况，部署安排下步工作任务。

会议认为，各部室、各权属企业对当前工作进行了系统梳理与思考，达到了预期效果。一是总结全，汇报全面，重点突出，有数据、有比较、有分析，如实反映了经营现状；二是问题准，一针见血，直截了当，有现象、有原因、有对策，清醒地认识到了差距；三是打算实，聚焦全年任务目标，有措施、有路径、有节点，对到年底可达到的预期成效进行了全面评估。

会议指出，集团项目建设、经济指标与全年目标还存在一定差距，主要原因一是超前谋划不到位，按部就班、形式化思想严重；二是沟通协调不到位，工作主动性不够、不够泼辣果断，要主动去沟通协调，按照“一盘棋”思考问题、协调工作；三是管理能力不到位，面对问题，要保持清晰头脑，学会快刀斩乱麻，提高工作效率。

会议强调，要保持斗志昂扬的冲刺姿态，推动下半年工作。一是持续擦亮党建品牌，抓好党建与业务的融合，总结提炼党建工作亮点，打响“党建赋能·风光无限”品牌，巩固开展好党纪学习教育，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神。二是统筹推动鲁北基地开发，完成鲁北（滨州）新能源谷展厅的设计装修，积极推进 B13、B14、B17地块土地的收储，协调推进独立开发，统筹各牵头企业加快项目开工建设。三是全力加速项目开工，推进沾化小沙 200MW 渔光互补项目、北海独立共享储能项目、新拓新能源储能项目以及各分布式项目全面开工建设。四是构建大招商格局，坚持实体产业，坚持长远考虑，推动举办2024 新能源新材料产业大会，着眼产业未来，推进钠离子电池、“三绿”项目、虚拟电厂业务发展，谋划好产、储、运、消各环节布局。五是理顺完善管理机制，建立健全对权属企业的管理，有针对性实现“放权”管理，加强对权属企业在融资、资质、人力、市场拓展等方面的支持，尽快实现真正独立运行。六是提升项目管理能力，围绕工程招投标、施工、质量、安全、技术、工期、成本、材料、设备、人工、资料、结算、验收等方面，制定完备的管理措施，增强工作的预判性，避免被施工方或总承包方牵着鼻子走。七是抓紧抓细廉洁风险，做实监督检查，扎实开展廉洁风险点梳理排查工作，深入开展“政治体检”，重点对执行落实集团党委安排部署、党的建设、意识形态及工程项目招投标、采购等重点工作开展监督检查。八是持续改进提升工作作风，要“转变”思维心态，坚持项目为王，做善谋善思、敢于担当的榜样；要“改变”，树立马上就干的意识，要不畏困难、激情创业；要“蜕变”，树立追求卓越、建立盈利能力信心，提升凝聚力、向心力，劲往一处使，创造性的开展工作。